1. Uvodni posvet
Brezplačen pogovor, v katerem skupaj opredelimo, s čim se soočaš. Ni vprašanja, ki bi bilo preveč specifično ali preveč občutljivo.
Storitev · Svetovanje
Poslovne odločitve, ki jih ne smeš narediti napak.
Svetovanje v Delavnici Mlakar ti da trdno analitično osnovo za vsak velik korak.
Kaj sploh pomeni dobro poslovno svetovanje?
Dobro svetovanje ni seznam priporočil, ki bi ustrezal vsakomur. Je natančna analiza konkretnih razmer tvojega podjetja — od poslovnega modela in stroškovne strukture do tržnega položaja in potencialnih tveganj. V Delavnici Mlakar začnemo vsako svetovalniško nalogo z diagnostično fazo, v kateri spoznamo tvojo organizacijo od znotraj. Šele nato oblikujemo priporočila, ki so izvedljiva in merljiva. Naše stranke so večinoma podjetja z 5 do 80 zaposlenimi, ki stojijo pred strateško odločitvijo — vstopom na nov trg, reorganizacijo, prevzemom ali prestrukturiranjem.
Kako poteka svetovalniški projekt
Jasen postopek v štirih korakih — od prvega pogovora do zaključnega poročila.
2. Diagnostika
Pregledamo ključne dokumente, razgovore in podatke. Cilj je razumeti dejansko stanje — ne tistega, ki ga prikazujemo navzven.
3. Analiza in poročilo
Prejmete jasno pisno poročilo z ugotovitvami in konkretnimi priporočili, razvrščenimi po prednostih in izvedljivosti.
4. Podpora pri izvedbi
Po predaji poročila smo na voljo za vprašanja in operativno podporo pri uvajanju sprememb — toliko časa, kolikor ga potrebuješ.
Česa svetovanje pri nas ne vključuje
Ne prevzemamo izvedbe projektov v tvojem imenu — pripravimo analizo in priporočila, implementacija pa ostane v rokah tvojih kadrov. Ne obljubljamo specifičnih finančnih rezultatov, ker so ti odvisni od dejavnikov, na katere nimamo vpliva. Prav tako ne nudimo pravnega zastopanja ali davčnega svetovanja — za ta področja ti priporočimo preverjenega partnerja v regiji. Naša vloga je jasna: analitični sogovornik, ki govori brez olepševanja.
„Prišel sem z vprašanjem o reorganizaciji prodajnega tima. Namesto da bi mi takoj ponudili rešitev, so me najprej prosili za teden dni podatkov. Ko smo jih skupaj pregledali, se je izkazalo, da problem ni bil v timu, ampak v cenovni strukturi. Brez te analize bi delal napačno stvar pravilno.“
Tomaž Sluga, lastnik, Sluga Tehnika d.o.o., Šoštanj
Pripravi se na odločitev z dobro analizo.
Zapiši nam kratek opis svojega izziva — odgovorimo v dveh delovnih dneh.